“三抓三促”甘肅水投在行動：認真謀劃部署 迅速啟動實施
更新時間：2023-03-02 12:23:34 | 點擊次數：1067次
認真謀劃部署 迅速啟動實施
——省水投公司扎實推進“三抓三促”行動
全省和國資國企系統“三抓三促”行動動員部署會議召開后，省水投公司黨委高度重視，及時傳達學習會議精神，嚴格按照省委、省政府及省政府國資委和部署要求，提高認識，細化措施，結合公司認真謀劃、精心部署，推動“三抓三促”行動迅速在公司系統全面展開，引導督促各級各部門和廣大員工著力提升素質能力，大力改進工作作風，始終保持良好精神狀態，充分發揮好全省水利基礎設施建設和水務產業發展“主力軍”的作用，為奮力開創全省現代化建設嶄新局面貢獻水投力量。 提高政治站位，迅速啟動實施。公司黨委堅持高站位、高引領，把開展“三抓三促”行動作為忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，全力推動公司各項工作高質量發展的有效載體，擺在重要位置，迅速實施推動。一是加強組織領導，2月24日，公司黨委專題召開會議，傳達學習省委書記胡昌升在全省“三抓三促”行動動員部署會議上的講話精神和省政府國資委黨委“三抓三促”行動動員部署視頻會議精神，成立由公司主要領導任組長的“三抓三促”行動領導小組，認真學習領會省委、省政府及省政府國資委動員部署會議精神，研究制定貫徹落實意見，研究部署重點工作，審議重要文件，統籌調度相關工作，全面啟動公司系統“三抓三促”行動。二是及時動員部署，公司黨委及時召開公司系統“三抓三促”行動動員部署會議，深入解讀公司系統“三抓三促”行動方案，動員部署“三抓三促”行動，引導督促公司系統各級黨組織和廣大員工切實把思想和行動統一到省委、省政府的決策部署上來，迅速反應、立即行動，堅持在抓學習促提升上下狠心、在抓執行促落實上下狠勁、在抓效能促發展上下狠手，推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的良好工作局面。三是壓緊靠實責任，結合實際制定公司系統“三抓三促”行動方案，細化分解工作任務，制定任務清單，建立工作臺賬，明確牽頭領導、責任部門、工作時限，確保事事有人抓、件件不落空。建立完善工作調度、督查督辦、信息通報等機制，成立六個督導組下沉基層督查督導，指導下屬企業在“該干什么、該怎么干”上認真研究謀劃，完善行動方案，突出工作重點，強化工作措施，加大工作力度，推動“三抓三促”行動走深走實。 聚焦重點任務，細化工作措施。緊密結合公司實際，認真謀劃部署“三抓三促”行動具體措施。一是著眼強化學習引領力，組織開展“思想要提升、我該學什么”專題學習、“水投要發展、我該謀什么”專題研討、“問題要解決、我該干什么”專題調研、“能力要增強、我該會什么”專題練兵等系列活動，教育引導公司系統各級各部門和廣大員工認真學思踐悟、扎實歷練成長，著力提升“八項本領”“七種能力”，努力消除“知識恐慌”，加快填補“本領赤字”，真正成為抓發展、謀發展、促發展的行家里手。二是著眼強化落實執行力，建立重點工作清單化管理制度，督促各級各部門按月制定工作計劃，建立任務臺賬，逐項細化實化落實措施，明確責任分工和時限要求，做到項目式推進、全周期管理。繼續實行“一周一例會、一月一會商、一季一推進、年終總考評”的抓促機制，督促各級各部門鉚足干勁把該辦的事辦好，增強沖勁把能做的事做實，保持闖勁把定下的事干成。堅持問題導向，針對上級單位歷次巡視巡察、審計、稽查、檢查反饋問題，督促相關責任部門和企業不留死角地抓好整改落實，并建章立制跟蹤問效，以整改問題的成效放大開展行動的質效。三是著眼強化貫通統籌能力，把開展“三抓三促”行動貫穿到企業改革發展的全過程、各方面，圍繞推動主營業務“大發展”，積極打造“3+4”產業組合，加快形成以供排水業務為核心，以投融資業務、水利科技信息、水生態治理業務為支撐的產業組合；圍繞推動經營管理“大提質”，堅持“一企一策、一事一議”，針對影響企業經營發展的突出問題深入開展調查研究，結合實際制定工作措施，全面開展“規范化管理、標準化建設”專項行動，從抓考核兌現、抓水價調整、抓股東會議、抓經營稽察、抓運行調度、抓對標管理、抓集中采購等方面入手，加強經營管理的全流程、全方位監管，著力推進提質、降本、增效工作取得實際成效。 堅持目標導向，全力攻堅突破。緊緊圍繞全年發展目標，謀準謀深謀實全年工作。一是強力推進項目建設，全力以赴做好白龍江引水工程報批和開工建設準備工作，全面完成引洮供水二期工程建設收尾工作，加快引洮二期莊浪應急供水工程、涼州區調蓄工程、敦煌水安全與高質量發展、阿克塞縣生態保護及城鄉供水一體化工程等重大水利項目建設進度，確保年內完成投資26.72億元以上。二是聚力抓好經營增效，深入開展對標行業一流管理提升行動，啟動實施供水企業標準化建設，按標準打造A級水廠不低于2戶，B級水廠不少于10戶；完成引洮供水工程兩部制水價調整審批和2戶供水類子公司水價調整工作，大力推進企業降本增效，力爭供水產銷差率控制在15%以內，競爭類企業綜合成本可控部分同比降低10%以上，供排水企業單位制水、污水處理成本同比降低5%以上。三是著力搞活合作協調，持續鞏固擴大水務一體化經營合作成果，加快產業培育壯大，切實提高供排水保障標準、保障能力和保障質量，確保引洮供水工程年內供水量達到1.2億立方米以上，供水類公司供水保障率達到95%以上，環保科技類公司污水排放達到一級A排放標準，達標排放率100%。四是嚴格管控各類風險，加快健全完善覆蓋戰略規劃、投資融資、生產經營、安全穩定等各領域、各環節的全面風險管理體系，著力增強風險防范能力；進一步加強負債規模和資產負債率雙約束，確保資產負債率保持在合理水平。加強“兩金”管控工作，力爭到年底非正常類“兩金”凈額比2022年末下降50%以上。統籌抓好公司系統工程建設、供排水兩大體系質量安全，為公司各項事業高質量發展筑牢安全防線。五是持續深化企業改革，開展經理層成員任期制和契約化質量提升專項工程，進一步規范任期管理，強化契約質量；嚴格落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，集團總部覆蓋面達到100%、二三級子企業覆蓋面達到50%以上。 廣泛宣傳動員，務求工作實效。堅持正面宣傳引導，在公司網站、微信公眾號開設“三抓三促甘肅水投在行動”宣傳專欄，廣泛宣傳開展“三抓三促”行動的重要意義和省委、省政府及省政府國資委的部署要求，及時報道公司系統開展行動的舉措、做法和成效，大張旗鼓地宣傳先進典型，毫不留情地曝光反面事例，做到面上有聲勢、宣傳有深度、報道有重點，大力營造抓學習、重實干、促發展的濃厚氛圍。采取綜合督查與專項督查相結合、明察暗訪與隨機抽查相結合等方式，對行動開展情況進行全程跟蹤督導，推動各項任務要求落到實處。對問題較多、群眾反映較強烈的部門和下屬企業重點督查督辦，做到哪里不落實就跟蹤督查到哪里，哪里難推動就把精力投在哪里，直到問題解決、群眾滿意。把“三抓三促”行動與加強干部隊伍建設結合起來，與干部考核評價使用結合起來，納入領導班子和領導干部年度考核重要內容，考核結果作為評優選先和提拔使用的重要依據，真正樹立實干導向，弘揚務實作風。
責編：鄧貴青
監審：王金童
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